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¿Por qué elegirnos?

Asesoramos en el cumplimiento de la normatividad actual, protegiendo no sólo la integridad de sus empleados, sino el patrimonio de su compañía.

Nuestros servicios cuentan con:


Alcance de la auditoría de cumplimiento del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)

El Decreto 1072 de 2015, Artículo 2.2.4.6.30. El proceso de auditoría de que trata el presente capítulo, deberá abarcar entre otros lo siguiente:

  • El cumplimiento de la política de seguridad y salud en el trabajo.
  • El resultado de los indicadores de estructura, proceso y resultado.
  • La participación de los trabajadores.
  • El desarrollo de la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas.
  • El mecanismo de comunicación de los contenidos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), a los trabajadores.
  • La planificación, desarrollo y aplicación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
  • La gestión del cambio.
  • La consideración de la seguridad y salud en el trabajo en las nuevas adquisiciones.
  • El alcance y aplicación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) frente a los proveedores y contratistas.
  • La supervisión y medición de los resultados.
  • El proceso de investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales, y su efecto sobre el mejoramiento de la seguridad y salud en el trabajo en la empresa.
  • El desarrollo del proceso de auditoría.
  • La evaluación por parte de la alta dirección.

Criterios y estándares básicos

Los criterios que sirven de base para el proceso de auditoría son básicamente cuatro:

  • La organización debe tener formulada una política y unos objetivos de SG-SST y evidenciar que los cumple.
  • Deben estar formulados los indicadores de estructura, proceso y resultado del SG-SST
  • La alta dirección debe hacer una evaluación anual del SG-SST y comunicar sus resultados al COPASST y/o al Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo. Adicionalmente, debe formular medidas preventivas, correctivas y de mejora.
  • La organización debe planificar el procedimiento de auditoría de cumplimiento, con la participación del COPASST, o el Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo. Debe aportar el documento de planeación que evidencie la participación, así como el resultado de la auditoría. Se verificará si fueron auditados, al menos una vez al año, todos los componentes del SG-SST.

Aspectos a tener en cuenta

Se deben tomar en cuenta algunas recomendaciones para llevar a cabo un proceso de auditoría verdaderamente enriquecedor para la organización. Son las siguientes:

  • Generar un clima positivo durante el proceso. Es importante establecer una comunicación sincera, confiable y amable con el inspector de la ARL o los auditores internos o externos. Para lograrlo, lo mejor es mantener en todo momento la sinceridad, no desafiar o entablar discusiones inútiles con el inspector y atender a este funcionario con todo el respeto y la consideración que se merece.
  • Mantener una comunicación clara y fluida. Se deben tener claros los requerimientos del auditor y, en caso de duda, preguntar para que los especifique. Es importante tomar nota de todas sus observaciones y/o recomendaciones, porque no todas ellas aparecerán en el informe final. Los aspectos en los que haya “no conformidad” deben ser muy claros para la organización.
  • Ofrecer la documentación precisa. Se debe entregar cada documento específico que el inspector y/o auditor requiera. Entregar más información puede dar lugar a una extensión innecesaria del proceso

Capacitaciones especiales

Ofrecemos temas de capacitación personalizados para su empresa. Generamos espacios para brindar ciclos de conferencias, talleres y eventos para la formación que fortalezcan la vida laboral, profesional, personal y familiar de las personas. Queremos que su empresa tenga empleados felices, eficientes y completos emocionalmente logrando que den lo mejor y así permitir que la productividad y la excelencia se note en campos como lo personal, empresarial y social.

  • Trabajo en equipo
  • Servicio al cliente
  • Liderazgo
  • Comunicación asertiva
  • Manejo de estrés
  • Seguridad y salud en el trabajo
  • Legislación laboral
  • Motivación
  • Compromiso laboral
  • Emergencias

Psicología organizacional

1. Pruebas psicotécnicas

Contamos con un amplio paquete de pruebas psicotécnicas las cuales serán aplicadas de acuerdo al perfil del cargo requerido para obtener mejores resultados a la hora de contratar Las pruebas nos permiten evaluar capacidades y aptitudes intelectuales y personales rasgos de personalidad comportamiento, inteligencia, valores, habilidades, competencias, conocimientos específicos, entre otros.

  • Pruebas de Competencias 360°.
  • Pruebas de Cromoperfil.
  • Pruebas de atención y Concentración.
  • Otros.

2. Entrevistas

Es un proceso de comunicación interpersonal entre un (o varios) entrevistador y un (o varios) candidato, durante el cual, el entrevistador informa al candidato sobre el contenido de la práctica y la organización, y lo que es más importante, recoge información que le permita evaluar sus posibilidades de desempeñar las funciones y tareas de forma correcta.

Gestión humana

1. Manual de funciones

Instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel de puestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, a su vez formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.

2. Perfilamiento

Le asesoramos en la creación del perfil para el cargo vacante, establecemos las condiciones requeridas que deben cumplir los candidatos a ingresar a la compañía: nivel y área de formación académica, área y tiempo de experiencia laboral, características de personalidad y habilidades específicas, entre otras.

3. Consultoría en gestión humana

Buscamos optimizar sus procesos de gestión humana, brindando la asesoría necesaria para evaluar las situaciones de cada organización y ofrecer los servicios más adecuados para estas necesidades, buscando siempre la optimización de procesos y reducción de costos.

4. Análisis de puestos de trabajo

El análisis de puestos es una herramienta primordial para la gestión de los recursos humanos. Para llevarlo a cabo, en un primer momento se elaborará el organigrama de la organización y el inventario de los puestos de trabajo actuales.

El objetivo del análisis de puestos es conocer y determinar los siguientes aspectos:

  • Denominación de los puestos.
  • Dotación actual de los puestos.
  • Localización en la estructura organizativa existente.
  • Delimitación de las áreas de actuación, competencias y funciones relevantes.
  • Ubicación de cada puesto de trabajo.

Asimismo, se procede a la codificación e inventariado de los puestos de trabajo existentes, lo que permitirá una planificación del trabajo posterior que lo haría más eficiente.

Estudios de seguridad

Este proceso minimiza los riesgos en el que incurre la empresa al contratar personal nuevo a sus instalaciones, estos riesgos van asociados al capital, los equipos incluso a información de su empresa.

1. Poligrafía VSA

La prueba poligráfica es un proceso en el cual se verifica la veracidad de una persona, validando la información que ha suministrado en la entrevista de selección entre otros aspectos necesarios a la hora de contratar. Además Permite detectar de manera oportuna, situaciones que a futuro puedan representar una amenaza.

2. Verificación de Antecedentes

Este servicio les da la posibilidad a las empresas de vincular a sus instalaciones personal confiable, ya que incrementa el nivel de seguridad en el proceso de selección, lo que finalmente repercute en reducción de costos organizacionales al prevenir posibles fraudes.

3. Visita domiciliaria

Tiene como objetivo verificar la composición del núcleo familiar, nivel socio económico del individuo, distribución de espacios sociales, análisis del entorno familiar y social, conducta personal y familiar; aspectos relevantes a evaluar ya que impactan directamente sobre la cultura organizacional.